La Valutazione fra pari

1) Verifica della evoluzione dei servizi per le dipendenze alla luce delle nuove normative e dell’evoluzione del sistema.Il primo obiettivo appare di fondamentale importanza. La costruzione di un sistema assistenziale di tipo dipartimentale è stata ‘vissuta’ dagli stessi operatori come indispensabile per il raggiungimento degli obiettivi del settore, in quanto in grado di attivare, contemporaneamente, strumenti diversi per la soluzione delle molteplici problematiche della dipendenza.
L’integrazione tra servizi, con la strutturazione di precisi rapporti tra servizio pubblico e privato accreditato, privato “for profit”, volontariato, enti locali e altre istituzioni, costituisce uno strumento indispensabile per il miglioramento complessivo della qualità dell’offerta assistenziale.
A circa un anno dalla emanazione dei provvedimenti di riassetto organizzativo del settore, si ritiene opportuna una riflessione su quanto sia effettivamente cambiato il mondo dei servizi e sulle difficoltà emerse nel processo di adeguamento. Tale verifica costituirà il primo momento del lavoro progettuale che, successivamente, sarà orientato verso la valutazione di qualità e di efficacia degli interventi attuati. In questo ambito particolare attenzione sarà rivolta alla valutazione dei trattamenti farmacologici, non soffermandosi solo sui trattamenti metadonici.


2) Sviluppo di un modello di valutazione tra pari (per i Centri di trattamento delle dipendenze)

Il secondo obiettivo è invece legato allo sviluppo di un modello di valutazione che prevede l’utilizzo degli operatori (formati e forniti della strumentazione necessaria) come ‘valutatori’ in servizi ‘altri’ rispetto alle loro sedi lavorative (in questo caso valutatori provenienti da una Regione visiteranno servizi di un'altra Regione etc.) .
Finalità di questo macro obiettivo sono:

- creare cultura sulle pratiche di valutazione;
- sviluppare abitudine alla valutazione tra gli operatori;
- costruire una rete;
- sperimentare e consolidare nuove modalità di valutazione che potrebbero essere istituzionalizzate;
- innescare processi di miglioramento continuo utilizzando strategie individuate in maniera concertata e non top down.

Regioni Partecipanti:			Lo staff
Abruzzo			dott.ssa Catina Balotta - Capo Progetto dott. Piero Selle dott. Bruno V. Turra dott. Niccolò Sabin eleste Giannotti hanno inoltre collaborato al progetto: • per la Regione Basilicata Patrizia Costanza Giuseppe Grieco Antonio Paolicelli Franco Celeste Giannotti • per Itaca Italia: Maurizio Coletti Maria Carmela Rivelli
Basilicata
Calabria
Campania
Emilia Romagna
Molise
Puglia
Sardegna
Sicilia
Valle d’Aosta

Le fasi del progetto